TSI与各种各样的gpk电子网址合作，包括私募股权公司, Banks, Venture Capitalists and more, with pre-acquisition due diligence 以及并购后并购整合协助. TSI擅长快速系统地评估和检查业务, organizational, and technical environment, including the strengths, weaknesses, opportunities, and threats prior to the acquisition. 识别主要风险、隐性成本和潜在责任是这一领域的关键.
If a deal is consummated, TSI经常参与领导和/或在以实现预期商业价值的方式整合收购中发挥重要作用.
不了解和解决这些关键的操作和技术问题是集成失败或意外操作费用超支的主要原因之一. TSI的专业知识有助于避免此类问题.
Our Approach to Mergers and Acquisitions
TSI在收购目的的背景下利用gpk电子试玩专有的尽职调查清单和gpk电子试玩的方法.
We help to address key questions such as:
- 其意图是让收购单独进行还是将其与收购gpk电子网址合并?
- 您是否希望追求“共享服务”环境并折叠多个IT, 财务和其他行政组合二为一?
回答这些问题和其他问题定义了收购环境. 与其他从事类似工作的咨询公司相比, TSI’s approach is unique, 因为gpk电子试玩的语境聚焦在你期望的收购结果上.
凭借gpk电子试玩的gpk电子试玩和“四大”咨询专业知识, we quickly cut through complex, 未记录的操作和迂回的技术架构，以协助尽职调查或周转工作，并实施实用的过渡计划. 总是在收购的背景下, TSI有助于以提高速度和质量的方式管理集成, 同时减少延迟和失败的风险.
- 给定在目标gpk电子网址中使用的技术基础结构和应用程序, 存在哪些可能导致业务中断或重大费用的风险?
- 单独保留系统基础设施有意义吗, extend it, 将所有内容转移到收购公司的数据中心或将系统转换为收购公司的gpk电子网址系统?
- What security risks exist?
- How is the data protected and backed up?
- 还有什么其他的弱点会造成实质性的弱点或暴露?
虽然gpk电子试玩意识到每笔交易都是不同的, gpk电子试玩可以利用一种方法来处理gpk电子试玩领域中最关键的领域.
Operational and IT Due Diligence Phase
- 对包括业务系统在内的整体技术环境进行分析, infrastructure and communications, security and data
- 与员工面谈，了解系统支持的关键业务流程，并创建系统/流程迁移计划, 包括在风险缓解计划中识别相关风险
- 审查系统文档，并根据需要咨询IT和外部供应商，以确定迁移选项的可行性
- 审查与软件使用有关的合同和服务协议, hardware and other hosting services
- 评估支持和转换选项的可行性，包括将IT操作和员工转移到收购gpk电子网址(如需要)
- 总结初步发现、迁移计划风险和问题
- Draft a report and review; clarify factors that may influence the Operational and Systems Transition phase
- 更新和扩展技术转换所需的关键步骤, review with IT and business managers
- 根据关键里程碑和其他日期制定运营和系统过渡计划
- 与管理层一起准备和审查运营和系统过渡计划
Systems Transition Phase
- 通过协调任务、责任和里程碑来执行系统过渡计划
- 记录状态并与高层管理团队沟通
Your Next Step
使用TSI在兼并和收购方面的专业知识，从单一的一切, 在整个重组中需要改进的特定领域.
Contact our team 开始讨论一个量身定制的项目或更全面的计划，以适应您的需求，使您能够竞争并茁壮成长. 您将更好地了解TSI将如何处理您gpk电子网址的独特挑战.